a. Expliques las tres grandes variables de la función de
dirección.
- La gestión de la incertidumbre: Es cuando existe alguna situación en la que no hay la seguridad de los resultados ante una decisión, aunque sabemos de antemano los distintos resultados que se pueden dar, pero no tenemos la certeza de que dichos resultados sean los correctos o los indicados.
- La estructura compleja de la empresa: Decimos que un sistema es complejo cuando, todas las variantes de un problema en particular no se pueden tratar desde un punto, porque todas las organización están formadas por personas y estas a su vez son complejas, de tal manera que cada persona tiene una conciencia y un propósito, tal vez distinto al de los demás, por lo anterior no solo la opinion de una sola persona cuenta sino que se involucran todas las demás personas, convirtiéndose entonces en sistemas que aprenden. En definitiva la empresa es compleja por su quehacer, pero también lo es por todos los que la conforman.
- La variabilidad de las condiciones del entorno inmediato y relacionado con la empresa: Si bien se puede conocer el manejo de una empresa, tener toda la información necesaria para mantenerla a flote, para poder conducirla, y contar con todo el personal ideal y necesario, que este motivado para mover a la empresa, pero las circunstancias que la rodean e incluso otras organizaciones afectarán a gran medida el éxito dependa del dirigente de la empresa y de sus trabajadores.
b. Explica con tus propias palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de
organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo,
enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150.
Lo que la cifra trata de decir es que cada empresa debe de contar con el personal idóneo que cuenten con habilidades y capacidades suficientes para desarrollarlas cuando se presente alguna dificultad y le puedan hacer frente, entender el problema que está sucediendo, enfrentarlo con inteligencia y reaccionar rápido para solucionarlo. Pero no solamente el personal sino toda la organización en si, que cuenten con aptitudes superiores y destrezas, de tal manera que antes de que se presente puedan predecirlo y evitarlo.
c. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu
respuesta.
Si, estoy de acuerdo ya que como lo menciona el autor, una empresa es una gran responsabilidad conducirla al éxito, dependerá de los objetivos fijos que se tengan para mantenerla a flote, cumplirlos y llevarlos a cabo para lograr que vaya en dirección correcta, porque lo que se pretende es enfrentar nuevos retos, dificultades, ir aprendiendo a manejar y controlar la situación por difícil que esta sea y solamente se logra a base de estrategias bien definidas, que intervengan de tal manera que se pueda contar con herramientas suficientes a la hora de enfrentar un problema, conducir en la empresa a sobresalir, mantener su estabilidad, sin importar los obstáculos, pues como toda la empresa encaminada al éxito tiene necesidades que se tienen que cubrir y solo los mecanismos y ciertos lineamientos se lograra llevarla en la dirección correcta.
d. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia
dentro de la organización.
Menciona que lo importante es el enfoque estratégico, su profundización y la manera como la organización decida comprenderlo y asumirlo, serán importantes no solo para la evolución del director y de la organización, sino también para ampliar los límites del conocimiento que profesa la administración como ciencia social. Aclara que cualquiera que sea la estrategia, la organización se destacara siempre por su diversidad, cada uno de los agentes que conforman la organización es un mundo en si mismo, en el que priman valores, intereses propios y formas diferentes de ver el mundo de la empresa.
e. Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica,
considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que
afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y
a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales
hay tres problemas comunes y recurrentes”
- Se refiere al comportamiento y atributos de los individuos de una organización.
- A las funciones o características de los segmentos de la estructura organizacional.
- El nivel de análisis, también llamado ecológico se ocupa de las características y acciones de la organización vista como una entidad colectiva.
